MBA

MÍSTO studia a KONTAKT

• Praha – Spálená 76/14, 110 00 Praha 1
• Klientské centrum - telefon: 810 888 500, email: info@vso-praha.eu

STUDIJNÍ MODULY A WORKSHOPY

Úvodní workshop         

Představení koncepce studia. Seznámení s lektory, podmínkami a průběhem studia.

 1.       MARKETING

garant: Jaroslav Holý, MBA

ředitel odboru marketingu a komunikace agentury CzechInvest

Řízení marketingových procesů včetně volby vhodné marketingové strategie pro různé typy organizací. Budování značky. Aplikace strategického i taktického marketingu napříč firmou se zaměřením na praktické využití a příklady. Řízení interního marketingu jako nástroje pro dosažení lepších výkonů firmy.

2.       FINANČNÍ ŘÍZENÍ I.

garant: Ing. Bc. Zuzana Virglerová, Ph.D.

V rámci poradenství pro malé a střední podniky se zaměřuje na strategické řízení a interní procesy. Dlouhodobě působí v akademické sféře.

Vypovídací schopnost účetních výkazů pro kvalitní rozhodování manažera (rozvaha x výsledovka, informace skryté v příloze). Vztah zisku a cash flow, stanovení bodu zvratu, kalkulace, tvorba rozpočtu. Časová hodnota peněz a její dopady na investiční rozhodování firmy. Řízení rizika prostřednictvím derivátových transakcí.  

3.       MANAŽERSKÉ ICT

garant: Ing. Miroslav Lorenc, Ph.D.

vedoucí Centra digitální transformace

Praktické dovednosti potřebné pro získávání, zpracování, analýzu a vyhodnocení ekonomických dat s akcentem na podnikovou praxi. Důraz je kladen zejména na tvorbu analýz, reportů, vizualizací a výstupů pro podporu rozhodování, ale i na kritické zhodnocení relevantnosti získaných dat.

 4.       LEADERSHIP A MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI

garant: doc. PhDr. Ing. Eva Jarošová, Ph.D.

zástupkyně vedoucí katedry manažerské psychologie a sociologie VŠE v Praze a externí konzultantka QED Group

Nové trendy v leadershipu. Zásady klíčových manažerských dovedností v oblasti vedení lidí a podmínky jejich účinné aplikace. Analýza a reflexe vlastního stylu vedení lidí. Ovlivňování kreativního potenciálu pracovních skupin a týmů; formování inovativního klimatu v organizacích.  

5.       PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ

garant: Ing. Miroslav Lorenc, Ph.D.

vedoucí Centra digitální transformace

Principy projektového a procesního managementu. Efektivní práce s vybranými nástroji pro podporu rozhodování, projektového řízení a hodnocení projektů. Demonstrace plánování a tvorby projektů, jejich realizace, kontroly výstupů, týmové spolupráce a zvyšování efektivity procesů na praktických příkladech.

6.       STRATEGICKÝ MANAGEMENT

garant: MgA. Miroslav Matyáš

business development executive a management konzultant s více jak 14 let zkušeností z vyšších manažerských pozic ve významných zahraničních nadnárodních společnostech.

Poslání-mise, podnikatelské vize, analýza zájmových skupin, postup strategického řízení, situační analýza (predikativní), analýzy vnitřních předpokladů, analýzy globálního prostředí, analýza odvětví, konkurence v odvětví. Konfrontační SWOT mřížka výstupů ze situační analýzy, strategické varianty, typologie strategií, výběr strategie – optimalizace, implementace strategie, podnikatelské plány.  

7.       ŘÍZENÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ

garant: Ing. Jaroslav Šafránek

předseda představenstva GRALL a.s. 1995-2006

Průřezový modul navazující na znalosti získané v modulech předcházejících. Klíčové faktory úspěchu při řízení malých a středních podniků. Vymezení předmětu podnikání, systémy řízení společností, podnikové procesy a vztahy se zákazníky. Práce s lidskými zdroji se zaměřením na výběr, výchovu a vzdělávání zaměstnanců.

Závěrečný workshop

Cílem workshopu je poskytnout studentům možnost prezentace tezí jejich závěrečné práce a formou diskuse s odbornými garanty sdělit případná doporučení tak, aby byla závěrečná práce po formální i věcné stránce úspěšná. Společnou diskusí nad prezentovanými tématy mají studenti také možnost sdílet své zkušenosti v dané oblasti.

Volitelné moduly (nepovinné)

1.      FINANČNÍ ŘÍZENÍ II.

garant: Ing. Bc. Zuzana Virglerová, Ph.D.

V rámci poradenství pro malé a střední podniky se zaměřuje na strategické řízení a interní procesy. Dlouhodobě působí v akademické sféře.

Finanční plánování firmy. Řízení pracovního kapitálu (optimalizace výše zásob, řízení pohledávek a dluhů, optimalizace peněžních prostředků). Oceňování firmy pro vlastníka i investory.

2.      PRÁVNÍ MINIMUM PRO PODNIKATELE

garant: Ing. Mgr. Tereza Krupová, Ph.D.

vedoucí ústavně-právního oddělení Ministerstva spravedlnosti

Přehled právních odvětví a klíčových právních předpisů pro podnikatelskou praxi. Vzory právních dokumentů. Typy soudních řízení včetně alternativního řešení sporů. Role úřadů a správní řízení. Živnostenské právo – podnikatel, obchodní korporace, obchodní firma. Obchodně závazkové vztahy.